LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
- Le projet, les valeurs, les missions
- Découverte théorique de la méthode de MARSTON - le DISC
- Découverte théorique des attitudes de SPRENGER pour les facteurs de motivation
LES TECHNIQUES DE MANAGEMENT
- Valoriser le travail, la délégation croissante, l'augmentation de l’autonomie
- Mise en pratique avec l’exemple de son propre profil
- Découverte de la pratique, comment appréhender le style comportemental et les facteurs de motivation des collaborateurs ou collègues
- Distribution du document donnant son profil avec analyse du formateur
LES TECHNIQUES DE MANAGEMENT COLLECTIF
- La préparation de la réunion et l’animation de la réunion
- Savoir faire une présentation orale et la conclusion de la réunion
- Mise en pratique par l’exemple de son propre profil
- Découverte de la pratique, comment appréhender le style comportemental et les facteurs de motivation des collaborateurs ou collègues
- Distribution du document donnant son profil avec analyse du formateur
LA COHÉSION D’ÉQUIPE ET LES OUTILS DU MANAGEMENT
- Positionner les profils de chacun sur une roue d’équipe
- Hypothèse de fonctionnement actuel
- Proposer des scénarios d’amélioration
- Vérifier son hypothèse en posant des questions appropriées
- Remise de documents synthèse des propositions par type de profil
- Plan d’actions mis en place avec les objectifs quantitatifs et qualitatifs